事情已经十几年了,最近几年随着介入项目的增多,越来越以为项目治理方面知识的匮乏,然则苦于没有途径去学习,曾经有想过向有项目治理经验的同学去咨询,但也不了了之,今年偶然间,在刷抖音的时刻,正好看到51CTO的项目治理的广告,可能是缘分使然,就这样的加入了pmp项目治理知识的学习,刚开始学习的时刻,完全没有头绪,看视频记不住内容还经常犯困,但也一直根据先生的要求坚持往下看,直到看完了第一遍视频,才对pmp有个也许整体的熟悉,紧接着看了一遍汪博士解读,然后又看了一遍pmbook指南,逐步的对pmp的框架有了更进一步的掌握,这时代做了两套题,成就在120-130之间,但大部分都是凭感觉来答题的,这种状态拿到考场上绝对是生死未卜的,这让我熟悉到记着五大历程组、十大知识领域,49个历程流动的重要性,以是就专门抽出时间来背诵影象这些器械,单纯的背诵是痛苦的,但没有办法,天天去重复这些也就记着了,接下来又看了一遍视频,读了一遍汪博士,一遍pmbook指南,然后再去做题,加上对五大历程组的掌握,对大部分题所问的知识点有了判断,能够对应到各自的历程,虽然书中的输入输出十分重要,然则确没有完全记着,一大遗憾,若是时间丰裕的话,建议都背下来,再能把这些对应到现实事情中,就加倍完美了,有理有据,融会贯通了,总结一下就是,五大历程组,十大知识领域,49个历程流动,输入输出工具记着掌握,这样通过考试完全没问题,学习是痛苦的,行使业余时间学习更是痛苦的,然则不论如何痛苦,都要坚持下去,走着走着就走上了准确的门路,加油!